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【通讯】甘肃公司:奋力打造新能源企业“标杆”

来源:www.chd.com.cn
作者:甘肃公司
发布时间:2020-01-21
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在新时代能源转型发展背景下,绿色、清洁、低碳发展逐渐成为社会关注的热词,也成为中国能源战略与发展政策的主线,不得不说,这是一条底线,亦是转型升级的“高线”。

2019年,极速赛车官方甘肃公司党委紧紧围绕体现中央意志、落实集团公司“五三六战略”开展工作,以“走在前列”的使命感、“只争朝夕”的紧迫感,积极谋划“三大区域五大基地”,奋力打造华电系统高质量发展新能源企业“标杆”。全年完成发电量37.69亿千瓦时,实现收入15.29亿元,基本实现利润稳增长,生产经营指标保持持续盈利良好态势。

党建生产深度融合“慢不得”

“本强则茂,基壮则安”。甘肃公司扎实组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动党的建设与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。

“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,该公司引导广大党员干部在重点工作一线践行初心使命,创新领办“三个一”问题整改,召开集体座谈会15次,征集意见建议236条,梳理汇总解决问题40条,得到集团公司主题教育指导组肯定。

据统计,该公司全年党委中心组理论学习14次,专题研讨14次,党委委员带头深入联系点讲党课5次,各党支部开展“主题党日”100余次,参加党员1600余人次,开展特色宣讲活动35期,上台宣讲20余次,形成了“全员覆盖、上下联动”的互学互帮新形态。

聚焦主责主业,强化党建引领。在学理论、悟初心、践使命中,该公司牢固树立“大抓机关作风鲜明导向”,“开展民主测评网上投票活动,基层对本部作风建设满意度从93.25%提升至98%”。从测评结果来看,群众满意度大幅提升,折射出该公司围绕新时代、新思想、新举措,重实效、抓落实的工作作风“提档升级”。

此外,该公司正以只争朝夕、时不我待的紧迫感,尽锐出战、精准施策,攻克陇南市武都区五库镇张坝村、党家村、草山村扶贫任务的最后堡垒。全年实施扶贫项目5项,投入资金70万元,开展“中国华电、度度关爱”助学金帮扶工作、建设党员活动中心、捐建土鸡养殖基地、创办“积分超市”、硬化乡村道路、做实124户“入户帮扶”等,用实际行动彰显央企政治担当。

强基增效百舸争流“停不得”

面对自然风光条件限制和复杂的市场形势,甘肃公司坚定信心、迎难而上,统筹协调、精准发力,紧盯电力市场,以边际贡献度排序统一分配交易电量,促进区域光伏整体发电量大幅提升。所辖阿克塞、敦煌、嘉峪关、民乐光伏场站发电量均创历史新高。

“百舸争流,奋楫者先”。该公司从全局着眼把好方向,从区域着手找准定位,从小处着力抓实工作,下大力气在设备治理、增发电量和“两个细则”考核、创新驱动等方面找差距、定措施。不等不靠积极认领景泰、麻黄滩、靖远三个风电场航天风机治理难题,制定综合治理方案,建立完善技术监督管理体系,通过技术监督检查,共发现问题429条,完成整改399条,完成率93%,设备可利用率提升至99.25%。

“千帆竞发,勇进者胜”。该公司充分发挥远程监控中心在运行指挥、设备监控、数据分析、营销决策服务四项主要职能,深化“两个细则”考核指标精益化分析机制,每万千瓦考核分低于全省新能源平均值6.7分,区域五大集团排名第一,有效降低两个细则考核带来的经济损失,远程集控优势和效益进一步显现。

“工作只有想在前、干在先,才有高质量发展的底气!”

当前,该公司以“数字华电”建设为引领,全面推进“三集三化”体系建设,创新人财物管控一体化,优化岗位配置。开展云检修平台应用、红外无人机组件检测、新能源远程诊断平台、风功率预测系统建设等一系列高大上“黑科技”,有效提升生产运行管理数字化、信息化水平。

转型升级弦满弓张“等不得”

“先行先试,勇于突破”。面对国家积极倡导清洁能源开发建设、集团公司大力支持清洁能源增量开发和省内“红色预警”标线好转的良好局面,甘肃公司正处在前所未有、多重叠加的战略机遇期,处在优化区域布局、加快转型升级、培育竞争优势的重要窗口期,也处在解决复杂矛盾、完成重大任务的集中攻坚期。

2019年5月,集团公司董事长、党组书记温枢刚在该公司考察调研时,要求甘肃公司牢牢把握国家构建“清洁低碳、安全高效”能源体系建设的发展机遇,加快建设清洁能源基地,不断总结新能源开发、运营和管控经验,努力成为华电系统新能源标杆企业。

机遇稍纵即逝,发展时不我待。根据甘肃省新能源建设运行现状及未来开发利用趋势,结合各区域特高压外送通道规划建设进度,该公司研究制定近、中、远“三步走”的清洁能源基地开发目标。在集团公司大力支持下,全力控制和储备优质清洁能源资源,先后与酒泉、武威、金昌、张掖四市签订了战略合作协议,实现了河西走廊区域签约全覆盖,为下一步推动项目前期工作奠定了坚实基础。

抢抓机遇刻不容缓“拖不得”

甘肃省清洁能源资源富集,既有资源优势,也有产业基础;既有较强的生产能力,也有较好的通道输送能力,具备规模化开发、高质量发展的条件和基础。

“为集团公司承担更大的责任,创造更大的业绩,做出更大的贡献,是华电甘肃公司义不容辞的责任。”该公司党委书记、执行董事那仁满都拉在2020年工作务虚会上说道。

“马上就办、办就办好。”该公司主动衔接东方电气、西南电力设计院研究论证清洁能源基地多能互补及储能配套方案,超前着手电力外送受端市场研究分析,“牵线搭桥”推进送端市场与受端市场对接“甘电入皖”相关工作,共同争取“金张武”外送通道建设进入国家“十四五规划”。

立足当前,该公司党委狠抓提质增效和稳速扩量“双重任务”,坚守安全生产和转型发展“两大底线”,聚焦主攻方向,以成熟项目的落地为重点,依托特高压外送通道,谋划陇东、陇中和河西“三个区域”“五大基地”战略部署,以此统筹区域内风、光、水、火、储能、抽蓄、光热等优势资源,形成风光互补、多能互济发电体系,构建产业协同、优势互补的产业格局,推动企业高质量发展再上新台阶。

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